联想并购IBM 的pc业务，为大大提升了联想的国际化进程。从目前来看并购是成功的，虽然整合的过程很困难，发生了很挫折。

其成功的关键在于两方面:

一、整合过程。联想并购后，先由国外的高管担任重要岗位，比如联想的ceo，coo等岗位，反而国内的很多高管都是没有在并购后的企业中担任最高负责人，很多原来的联想高管都是先就低，先学习，把IBM的pc部门原有的国际化架构和运作方式先熟悉，用1-3年的时间对管理班子的国际化能力进行提示，在人才带出来后再进行调整人员结构。这种方式比收购了国外的厂家，直接派国内的人员出去接管困难，实施难度更大，不过效果在联想集团看更加好！既可以学习国际化的运作管理，取得其技术！，又可以稳定国外的管理人员，把原有的供应商、客户、渠道等稳定下来，减少了并购后的企业风险。

二、管理层在并购前看准并购的对象。即国内的PC厂家都是主要生产台式机，而笔记本电脑的生产却是国外电脑生产厂家占据绝大部分的市场份额的背景下，电脑市场由台式电脑转向个人计算机市场转变的过程中，联想并购了IBM的pc业务，这个是拉开方正、同方等厂家差距的重要原因。并购把握住了并购对象的业务是针对未来的，而不是想TCL并购汤姆逊的业务时候，主要看中是汤姆逊的CRT 技术，TC在并购后，显示器的市场重心就转向了平板电视！这个就是联想并购比其他国际化并购项目更为成功的关键！