企业合并的成功率非常之低，这几乎成了定律。在去年年报陆续报出之际，各种数据仍然不令人满意，这种合作的模式诱惑之大仍然让人趋之如鹜，这和家族企业百年之精形成了显著差别。

1、战略合作，强强联合。

强强联合是时下流行的合作方式，它成功的支撑是对相关资源的高度垄断。这种合作的危险期在垄断性优势显现之后，没有了竞争对手，内部滋生各种问题或者掉链子——没有竞争状态，问题必然暴露，就是持盈而亏，其实这种合作往往一开始就很多问题很快暴露。百胜（中国）是其在全球经营最好的区域之一，在收购了小肥羊之后，以肯德基和必胜客为主，牢牢的控制了中国的连锁话语权。

之后莫名其妙的出现了各种负面新闻，而且问题直指核心食品——鸡肉，肯德基的管理流程够你学习一个月的，相当的严格，2~300页的培训资料。这些显然不是问题的关键，也不是偶然的事情。从心理学的角度来看，良性竞争状态是正常状态，其它过和不及都非“最佳”状态。当一个企业领导者在战略性的胜利之后，各种社会力量就是最大考验；而员工则是对没有外力的压力下，或者是没有再好的去处之后，心理上肯定会有其他变化性思考，这还不包括整合之后的融合难度，企业的骨质疏松必然开始，一根筋和持续增长的最佳模式没有了。

问题在于，全球领导者经验不足，走在前面怎么走？

2、大吃小，霸占行业制高点

3、资源互补上下垄断。

4、其他各类也是“目的性”极强的

5、拉郎配。

【临时补充】海尔专业做了八年冰箱之后，开始扩张，但是他们是以文化扩张，指派几个骨干过去就可以了。（详略）

（未完稿……）

张海勤 2013-03-13