【腾讯财经】5月20日，中粮集团宣布和法国达能签署协议。根据协议，双方将成立一家合资公司，中粮向该合资公司转让部分蒙牛股份。合资公司中粮将占股51%，达能占股49%，共持有蒙牛8.3%股份。

中粮收购蒙牛终于进入了收购意图实质性操作阶段——战略工具。蒙牛被收购肩负着振兴中国乳业的使命，也是宁高宁的使命。这次合融资再组合，表征中粮对蒙牛收购的真实意图：提升中国乳业的水平。1、收购时机：乳业地震之后，价格好谈，低谷易反弹；2、和国外合作，提升知名度和产业水平，（之前，中粮已经收购一家可口可乐装瓶厂）；3、借机走向国际；4、壮大中粮基业。

转股交易完成后，中粮在蒙牛的持股比例降至27.83%。达能则通过合资公司在蒙牛的首期持股达到约4%，成为其战略股东，并计划将来根据市场进展增持蒙牛的股份。

达能在中国改革开放初期，范易谋这位达能公子的好朋友，以资本理论玩家的姿态在中国潇洒了一阵子，结果被证明玻璃天花板还是脆的。在和娃哈哈的官司之后，达能在宗庆后的民族旗帜之下，大伤元气。到中流（达能在华主要是饮料、食品、乳业、水）击水被呛的不轻，达能终于沉寂下来，静养了这几年，今天顺手中粮，企谋再度纨绔？

也是在20日，蒙牛和达能签署了框架协议，两者酸奶业务合并。这家即将在中国成立的酸奶合资公司，蒙牛持有80%的股份，达能持股20%。二者去年销售额合计约40亿，市场份额约21%。

合资的意义。蒙牛牛奶需要的是品牌信心，中国乳业也是如此。中粮牵头，达能搭桥，顺风（品牌借东风）顺水（饮料乳业水）。中粮是主动的，也是主导的；达能是旧伤治愈，咸鱼翻生。对于中粮来说，是合作更是利用；对于达能来说：机会又来了。

双方敲定酸奶事业部。以品质较高的酸奶为突破口，双方攒足了劲，用钱说话，成功一点问题都没有。对于中粮来说，以点带面，重树蒙牛品牌美誉度，从而提振中国乳业。对于达能来说，和中粮称兄道弟，一柱擎天，扎根中国。应该属于皆大欢喜的合作基调。

如果中国商务部反垄断局顺利批准，蒙牛已与欧洲乳业前四强中两家结盟。对于在华乳品业务停滞不前的达能来说，在付出26亿元的投资后，将获得了更强的生产能力与通路。

中粮与国际品牌合作，一个基本的考量就是：欧美一些企业的生产工艺和技术，以及品牌美誉度仍然是国内所需的；往大的方向去想，就是中粮作为国企的产业使命感。从品牌营销的角度来看，国人对国外品牌处在一个临界点上，也就是说，国外品牌眼看就要和国内品牌齐平了。

时下，中粮可利用的“品牌认知”：欧美知名品牌“还是好一点”；除此之外，就是利用和达能合作的机会，将来和达能继续合作欧美市场或者各自为政。中粮在整合食品产业链资源成功之后，宁高宁早晚会在国际市场上高举中粮的大旗。

中粮达能合作酸奶，还是中粮能，我看达能行~~。

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