正方
项兵：长江商学院院长
1.中国的民族企业正面临着被边缘化的危机
2.未来5～10年将是中国企业最后的发展机会
3.以市场换股权，以市场换“大脑”，整合跨国企业的全球资源，是中国企业惟一的发展途径
反方
黄鸣：皇明太阳能集团董事长
1.中国企业并没有陷入绝境
2.厚实的基础远比塔尖的精英更重要
3.市场换不来股权，也换不来“大脑”
4.“实务启蒙”是中国经济持续发展的惟一途径
从“师夷长技以制夷”到以市场换股权、以市场换“大脑”的转变，是中国民族企业跳跃式发展的必由之路，也是中国企业跻身于世界一流企业之林的最后机会。
新“洋务运动”：打造世界级企业的新思维
■文/项兵
在对全球企业500强按50个行业进行的分类排名中，没有一个中国企业入围其中任何一个行业的前5名，即使我们认为颇具竞争力的行业，如电器、成衣等，成为前5名仍是遥遥无期。在全球产业分工的版图中，跨国公司眼中的中国，至今仍然只是一个廉价资源的基地和巨大的未开发市场，对这些跨国公司形成实质竞争的商业对手寥寥无几。
与此同时，国内市场的竞争加剧，给有志于跻身世界一流的中国民族企业留下的时间，已经非常有限。考虑到未来世界经济版图的重塑进程，考虑到国内市场的进一步开放和跨国公司在国内市场的本土化进展，对于诸多领域，5~10年内可能是一个比较准确的时间。如果中国企业不能把握这段时间充分发展自己，我们的民族企业很有可能会被“边缘化”。
面对悄悄加大的“边缘化”压力，中国的民族企业将不得不面临一个大跨度的、甚至是史无前例的跳跃。要成功实现这一跨越，中国的民族企业家们必须马上开展一场新“洋务运动”。
所谓新“洋务运动”，主要是相对于旧“洋务运动”而言。发轫于19世纪60年代的旧“洋务运动”，提倡“师夷长技以制夷”。但150年过去了，技术层面上的简单模范或学习，并没有收到理想的效果。新“洋务运动”强调依靠我国最大的优势——新兴而庞大的市场，以市场换股权，以市场换“大脑”，最终实现中国民族企业的跨越或腾飞。
中国企业边缘化危机
不在平静中爆发，就会在满足中陨落。中国企业正处在这样一个内忧外患的危急关头。中国企业面临的挑战，主要来自三个方面：
一是低成本型的竞争对手不断涌现，包括亚洲的印度、越南和泰国等，以及美洲的墨西哥和一些东欧国家。这些国家在低成本方面与我们不相上下，甚至更低。中国“世界工厂”的优势正在被慢慢吞噬。
二是中国企业整合资源的能力严重不足。在全球范围内有效整合资源的能力，是问鼎世界级企业的一项必备素质。当前国内企业的整合基本上限于国内区域之间和产业之间的整合，如两岸三地的整合、珠江三角洲整合和制药业整合等。即使是先行一步跨出国门的中国企业，在世界范围内能够做到某种程度的资源整合，但大多数也还局限在追求规模和效率，解决的只是企业目前的生存问题。中国的企业家必须认识到，局部整合有着很大的局限性，不能从根本上解决中国企业跨越性发展的问题。
三是来自跨国公司的巨大压力，我们可以形象地概括为“三块板”：
“天花板”——核心技术。跨国公司在知识产权和专利、产业和技术标准等方面设置的“天花板”，极大地限制了中国制造业企业向上的发展空间；
“地板”——对全球性销售网络的掌控。没有国际性的品牌和对销售网络的掌控，使中国制造业企业直接拓展国际市场方面处于绝对的劣势；
中间的“隔板”——跨国公司的反倾销。在国际市场上，中国一些较具竞争力的产品（主要是具有成本优势和技术含量不高的产品），屡屡遭到了多个发达国家以反倾销为名的狙击。这“三块板”使中国企业在国际市场，甚至是本土市场上的发展空间，受到很大的挤压。
20多年的改革开放，特别是加入WTO后，中国越来越多的市场和核心产业已经或将要逐步取消限制准入，跨国公司可以全方位地进入中国市场。中国企业的经营环境近年来有了很大的进步。“硬件”环境包括交通和通迅设施不断改善，“软件”环境包括法律法规日臻完善，商业文化逐渐被接受。而中国的市场经济环境的改善，越来越有利于跨国公司运用“阵地战”。
这无疑增加了我国国内市场的竞争压力。同时，经过在中国市场的多年潜伏，跨国公司已经积累了丰富的运作中国市场的经验。更重要的是，随着中国市场在跨国公司版图上的地位日益重要，作为其志在必得的市场，他们加大了在中国的投资规模和力度，投入更先进的技术，推出更新换代的产品，增派来自于总部的更得力的高管人员，更关注招聘优秀本土人才……这无疑给中国企业增加了压力。
150年的旧框框
19世纪60年代，“师夷长技以制夷”，当时的“洋务运动”从西方引进先进技术和机器生产，实现了中国从手工业制造转入机器生产的飞跃。这对于中国企业经营管理具有划时代的意义。
经过150年的发展，尤其是近20多年的改革开放，“洋务运动”得到了延续。但仍然仅仅停留在了“请进来”（进行合资、引进技术）、“走出去”（到先进的西方国家取经）的层面上，没有跳出“中学为体，西学为用”的传统框架。
