作为企业家也好，经理人也好，首先自己要负好责任，才能对时代负好时代。内省是每天都做的作业，是每天要进步。从广义上来讲，我理解的我们企业家应该是关爱人类、关爱自然，我觉得这是企业家永久的责任，应该从因果关系上讲，关爱别人越多，自己获得的关爱就越多。另外企业家本身是又在影响着很多人，带领着很多人。
怎样对自己负好责任呢？我的理解是，要把生意、生活、生命统一起来。生意是一个载体和形式，它背后是我们生活的追求，生活背后的追求是我们履行生命的目的和义务。
观察起来的看的话，可能有很多把生意做得很好的人，都是把三者统一得很好。从我个人的经历来看，三折统一比较好的时候，个人的生意、生活、生命的意义都很好。我们陕西伟志企业是在1987年创立的，创立的背景，我是一个裁缝，因为给顾客做的西装特别好，有7到10倍的需求，我满足不了，开始自己不想做企业，觉得自己没本事，但是后来因为顾客太多，也因为很多顾客是因开会、结婚、出国冲着我这个裁缝的名声来做，不接待的就感到有内疚和责任。在这种情况下，自己产生一个思考，今后人生怎么过，做一个裁缝收入有保障、没有风险，一生就是一个裁缝，做企业就是有很大的风险。我要办企业的时候，亲戚朋友都反对，一是怕二次文革，二是怕我太笨，会亏损。我想了很多，我也想学知识、长监视，提高自己，第二、如果有二次文革的话，首先概率很低。因为那时候我也看不到什么文件，我用了一个基本的对事物观察的推理，人们要过更好的物质生活和精神生活，这是人们、社会的规律，作为国家领导人，要让人们过更好的生活，这也是国家领导人想要做的事。个体私营企业是由最小的财力人力做更好的产品，有助于人们过更好的生活。我想二次文革的概率低。
从另一个方面想，深连自己的生命的长短和身体的健康与否都不能完全掌控，何况财富呢？
第三、关于二次文革，我把财产交给集体，我只要做个裁缝就可以。所以就确定了要办企业，当时办企业个人的想法给大家汇报一下。一就是想让中国穿得更好，因为那时候人们还穿很多日本卖的旧衣服。
第四、想学知识、长监视、交朋友，第三就是挣钱。第四、想给更多人提供学技术和就业的机会。因为我曾经有三次面临着没有技术、找不到工作，面临着生活绝境，在我们的家乡，陕西农村，像我这样的人还有很多。
第五、做这个实现自我价值，第六、是想改变和推动商业道德水平的提高。在80年代，我们去买鞋，要有乞求的态度和延伸2告诉服务员把这个鞋那来我看一下，但但只能看3分钟以内。我想要在我们的店里面给顾客尊重、关怀和周到，因此有一个店、两个店等更多的店来影响企业。所以在我们刚开始办的店，都是要做到不满意便退钱，给产品的质量、以及大小不合适等无条件退还。
第七、创建自己的品牌。把自己融入联系进去叫伟志，是个体户办事，很不方便。因为当时当时是国有式的，买毛料都不太方便。我想总有一天通过自己的努力得到社会的认可。
第八、想建立一个互相关心爱护的大家庭式企业。原因是我们在社会上对人的尊重、理解、关心、同情太难得到了，因为我在医院的时候晕倒、急诊去医院，找不到医生，他还很不耐烦，我当时病有可能再严重一些就要死掉了。我觉得这些关怀在社会上太难得到了，只好自己建立一些这样的东西，带给别人关怀。
第九、做大像港澳台的企业一样做公益事业。
在这些愿望和想法、目标的情况下，我就确立了要专门做西装，是靠公益、质量还取胜，我搞关系不行，陕西那个地方变化慢，距离南方远。第二要开专卖店，做专，在1987年就做了专卖店。其他内部员工也尽可能的尊重、爱护员工，培养员工，给员工提供好的生活条件。在这样的做法下，虽然历经了诸多困难，不懂管理和销售，人员团结有问题。人员稍微做得好一点，有了本事，都离开了等等。这些困难就不细说了，但但在这10年中还是取得了快速的发展。
也有那时候属于市场短缺时代的因素，经历了10连的高速发展以后，人力增多、规模增多，规模扩大，表扬称赞增多，我自己不知不觉的自满自傲，自信过度，高估自己的能力，自己根本没有意识到，还在看到外部社会的发展经济环境很好，就快速的扩张。结果很快带来了问题，管理不善、用人不当，产品挤压费用上升，内部矛盾增多，同事之间不团结，这时候又遇到了1997年的亚洲金融危机和产品短缺到产品过剩，这时我就意识到问题严重了！于是我立即停止扩张速度，并关、停止四、并专一些公司，自己停止一切专访报道，专心的来学习管理经营知识，撰写做内部的管理问题，把它做好。
尽管如此，建校也不大。一是因为规模已经扩展到一定程度，二是我自己的学历很低，过去只读了四年小学。其他的做过农民、泥瓦工、裁缝，企业文化也产生了问题，一是我们上市之前的理念。这个理念是因为过去27岁之前吃不饱，穿不暖，取得一些成绩之后，发现人要山林城市、善良、勤劳。个人取得的成功也同样适用于企业的发展。这不仅是适合现在，也适合将来以及不同的区域。由于没有把我们的制度、行为、产品、服务，很清晰的、很具体的联系起来，现在分析的话，是因为对自己公司的文化建设认识得不够清晰，产生的问题例如我讲真诚，干部之间出现了矛盾，甲干部和乙干部在我跟前提一个问题，我结果我到乙干部到他跟前说甲干部说了你什么什么，你应该改正，你应该真诚的改善问题。结果导致了更深的矛盾，更多的问题。这是我比较单纯，特别傻的做法。后来我把他他叫到一起来处理，这样就不会错了。及这些方法偶尔有效，多数情况下无效。因为中国人含蓄、委婉，当面说好话，背后说坏话。
