几乎在同一时间，来自日本的两大家电巨头夏普和松下对其中国区的总裁进行了更迭。
　　6月4日，夏普在其公司网站上贴出声明：夏普（中国）商贸有限公司原总经理林挺庆出于个人意愿和选择于6月1日起正式宣布去职，夏普日本欧美战略部部长大泽敏志接任；几乎同时，松下电器宣布原松下美国营销公司的总裁河野优正式接替木元哲就任其中国区总裁。
　　作为在全球市场占据着重要地位的两家日本家电企业，几乎同一时间在中国区换帅，或许是个巧合。但是在业内人士看来，巧合之中却有着更多的必然。
　　
　　业绩惹的祸
　　
　　
　　直观来看，两家企业此番换帅，都是业绩使然。
　　以夏普为例，作为全球液晶电视产业的代表，2004年以来，无论是在全球还是中国，夏普在平板电视领域的地位都非常突出。以中国市场而论，据赛诺市场研究公司的市场监测显示，2003和2004年间，夏普液晶电视在中国的市场份额一直高居液晶彩电销售的前两位。但到2005年，由于国产品牌大量涌入市场，并凭借成本优势大打价格战，加上索尼、三星等竞争对手也在加大液晶电视在中国的营销力度，使夏普液晶电视的份额迅速下滑。从2005年起到2006年10月前，市场份额一直在2%、3%之间徘徊，销售排行一下跌到十四五名。2006年10月，由于夏普开始照搬国产彩电惯用的价格杀手锏，其市场占有率逐步回升。到了2007年4月，市场份额一直在5%左右，销售排名为第10名左右。
　　与其全球地位极不相称的中国区的业绩不能不说是夏普心中的一个难解的疙瘩。不过不仅在中国，从全球来看，夏普在其开创的液晶电视领域的领导地位也正在逐步丧失。目前，夏普虽然占据着日本国内液晶销售第一的位置，但在海外液晶电视市场上，仍不敌韩国三星电子和日本索尼，位居第三。正因为抱有急切恢复其在液晶领域的领导地位的期望和信心，在此之前的4月份，夏普总部也已经产生了重大人事更迭，现年49岁的原夏普AV与液晶业务主管片山干雄接替了现年64岁的町田胜彦出任社长，并在其“不盈利就没有意义”的新的口号下，开始了了复兴液晶的改革浪潮。因此，从一定程度上可以认为，此次中国区的换帅是其全球经营战略调整的继续。
　　如果仅从业绩来看，松下的木元哲似乎比夏普的林挺庆要强一些。自1996年来到统辖广州松下以来，松下的空调业务一直处于良性的快速发展中，并曾一度进入中国空调销量前六，这在以本土企业为主宰的中国空调界实属罕见。正是由于其卓越的业绩，2004年，木元哲被升任为松下中国总裁，并持续实现了业绩的增长。根据松下提供的相关数据显示，2003年，松下中国的销售额只有全球销售额的11%左右，而在2006年，这一比重已经提升到了18%。但是，木元哲还是没有逃离被免职的命运，因为中国区的业绩增长缓慢，而“总部则对中国区有着更大的期待”。
　　“显然，中国本土企业的崛起给了日本企业很大的压力”，在浙江大学科技中心研究员沈闻涧看来，当企业经营业绩不佳而又急需扭转这一被动局面时，企业首先采取的手段就是通过换人来执行新的发展战略和营销计划。
　　家电业资深评论家、夸父企业管理咨询有限公司首席顾问刘步尘认为，日本企业在中国的衰落，还有一个很重要的原因：“过去欧美韩企业没有进来，或者进来的很少，日本企业在中国一家独大，日本产品具有不可替代性。但是，现在不同了，大量的外国产品进入中国市场，中国本土企业成长也很快，这个时候，日本企业一下子成了可有可无的。”
　　
　　水土不服
　　
　　事实上，象松下、夏普等在中国这样的遭遇，在日本企业中并非个例，甚至还可以说属于处境比较好的。
　　近两年来，因为业绩上的持续亏损，传言要退出中国市场的日本家电企业逐步增多，并大有具有集体行为的性质。2007年7月3日，全球最重要的冰箱压缩机生产企业三洋电器宣布将其持有的青岛三洋的100%的股份转让给来自中国的上海海立，此前，三洋在中国大陆的冰箱制造业务已经完全转交给由海尔控股的海尔三洋生产，不仅是三洋，在消费电子领域，东芝、日立、三菱，包括前文所提及的松下、夏普，在中国市场的业绩并很不如人意。
　　在手机领域，日本企业所遭受的挫折则更大，最具轰动性的则是号称日本第一品牌的NEC宣布停止3G的研发，退出中国市场，这几乎标志着日系手机在中国市场的集体性退出。
　　可以说，除了被日本媒体惊呼已经完全“去日本化”的索尼以外，几乎所有的日本家电企业在中国市场都出现了严重的水土不服，这并不能不说是个怪现象。
　　相对应的是，来自欧美和韩系的家电企业却在过去的数十年间都不同程度的得到了大跨步发展，比如诺基亚、摩托罗拉、西门子、三星等。
　　实际上，日本企业是率先进入中国市场的，日本企业在中国比欧美韩企业都具有先发优势。对于日系品牌在中国市场上的没落，刘步尘表示惋惜。
　　沈闻涧也表示，相比欧美国家，日本的文化和中国的文化最为相近，同属“东方文化”，在企业的市场和理念的融合上，都拥有相似的“重感情，家族式管理“等特征。相对于欧美企业所倡导的突出个人主义，讲究金钱至上等文化大不相同，日企应该更容易为中国市场和消费者所接受。这应该是日本企业的优势。但是，日企却没有很好的把握住这些优势。