李东升是一个不值得拯救的老板！

　　好好的一个TCL公司在他的管理下，股票连降二级，现在为*ST，面临退市风险，自从对外投资失利后，一个盈利的TCL企业没落为亏损企业，李东升到底做了些什么？给国家、社会、企业、顾客和员工以及员工家属造成的恶劣影响实在是太大了。

　　他错在“没有能力用人”。气走万铭坚后，TCL的销售利润直线下垂，开始走下坡路。

　　他错在“没有能力定战略”。本人说过《战略是期货》，没有能力的人是玩不起的。可是，李东升偏偏喜欢玩一些“实在的业绩”，展开对阿尔卡特的收购，直到亏损30亿才收手不玩。我们无法解读李东升请香港美女李嘉欣为TCL国际电工当形象代言人这个现象，可见，李东升是一个地道的“战略失败家”。

　　他错在“没有能力指挥作战”。一个没有核心思想理念的人，怎么能够指挥好“企业大战”呢？

　　在TCL的企业文化手册上，我们看见的基本上全是李东升个人的领导“语录”，近似于“个人崇拜”的文字，丝毫不见有得力助手们的话语。这么大的一个企业，搞一搞“个人崇拜”也是心理作用，但是也有的企业搞得好的，恕我这里不便举例了。可是，从TCL的企业文化中，我们并没有见到“企业价值观”在哪里，而看到的是“宏大”的企业目标—-“创建世界级的中国企业”；“宏伟”的经营策略—-“研制最好的产品、提供最好的服务、创建最好的品牌”；“恢弘”的经营宗旨—-“为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益”；“宏壮”的企业精神—-敬业、团结、创新；在企业使命中更强调了“推动社会文化的变革”等等。

　　现在看来，有些文字已经成为“讽刺的笑柄”，如世界级，如品牌，如“为员工创造机会”，核心骨干都走人了。如“为社会创造效益”，为企业带来亏损30亿，而实际“软损失”是难以估计的。如团结，他只是利用人为他自己积累所谓的成就。如变革，这真能算是一场企业的变革，TCL的李东升没有为社会文化的变革带来任何推动，相反是拖了社会文化变革的后腿。

　　这样的老板还值得拯救吗？