「内容摘要」控制力客观上描述了一家企业的成长性与智力资本势能。可以说，企业的基业长青就是企业控制力与影响力的持续反映。企业与企业家要致力于打造企业未来的成长势能。
管理者必须透析智力资本与企业价值之间的关系，进而明确企业内外的智力资本关键要素，并有针对性地组织和协调、协同企业的管理活动，这样才能提高管理的效度。
智力资本管理是所有企业管理者的必修课。是下一个阶段的管理重点和管理基本功。不清楚智力资本与价值、持续的关系，管理就成了无本之木

　　价值中国：最近你致力于智力资本与企业战略方面的研究和培训、咨询，请问为什么选择这个领域？

　　张晓峰：回答你这个问题，恐怕还有几个问题需要追问：为什么一家公司会与众不同？为何一家企业会比其它公司盈利性强？是什么因素构成了企业优势的可持续性？为什么我国少有基业长青的组织？又是什么因素了决定了公司的经营范围、企业边界和企业的并购重组？

　　过去我们往往单纯注重GDP、营业额，如果不放在企业价值创造与社会财富增值的背景下去考察，这些指标是没有多大意义的。许多企业强调的是盈利，国资监管机构强调的是保值增值，而现在必须强调价值与创造，强调社会财富的有效增长，这就是科学发展观的核心，也是胡锦涛同志在十七大报告中一再强调的创新、和谐与科学发展。

　　在这个基础上我们再来看待以下三个问题，就不难找到答案：什么是科学发展？基于智力资本的价值创造才是科学发展。什么是社会和谐？人岗匹配、各得其所才是企业与社会和谐。什么是创新型发展道路？依托知识产权、管理创新等智力资本才是创新型发展道路！

　　智力资本管理就是深入到了企业更深的基础层面，透过持续、发展、竞争力、基业长青等笼统概念的背后，来探析更细化、更根本、更便于把握与操作、更有穿透力的要素与路径。就像没有宏观大略就只能拾人牙慧、在夹缝中苦苦支撑而没有一点控制力；企业的人力资本不能只定位在使用价格便宜的三、四流人才，企业在产业链、价值网中也不能安心于无足轻重的环节。有效的行为先需有效的目标，做正确的事首先要有正确的思维路径。

　　那么，依智力资本观，企业的战略应该有怎样的思考路径，怎样的评估工具，怎样的制定方法与原则？企业的持续发展离不开战略性思考：智力资本背景下的企业、企业价值与企业成长有何关系？如果把企业战略管理所涉及的企业价值、持续竞争优势、智力资本等三方面作以通盘考量，三者存在怎样的相互制约、相互影响关系？何为基础要素，何为决定要素？这些问题不予解答，企业很难确定自己的方向并给员工、客户、股东一个清晰的导引。

　　资金、土地自身不会增值和带来价值回报。只有与智力资本这个能动要素结合，进行配置、组合、拼组、调适，其价值才存在显现、增值的可能性。智力资本管理是企业管理者的必修课。是下一个阶段的管理重点和管理基本功。不清楚智力资本与价值、持续的关系，管理就成了无本之木。

　　价值中国：那么对于企业价值，应该从哪些方面去把握？

　　张晓峰：企业要明确和牢固确立一个核心概念――价值，要透析智力资本与企业价值之间的关系，通过价值关系明确企业内外的智力资本关键要素，并有针对性地组织和协调、协同企业的管理活动，这样，才能提高管理的效度。

　　把握企业的价值需要洞察以下问题：价值的含义：是不是营业额，是不是成本，是不是利润――亦即要明确价值要素；什么因素与价值相关度最大；上述因素怎样作用于价值；价值隐含、潜价值空间何在，还有多大；如何挖掘潜价值；如何促进价值相关因素的正向变化与协调；价值与持续、相关因素三者间关系；打造智力资本价值链。从这个意义上来讲，企业管理可以称为价值管理，价值管理的核心是智力资本管理，而企业的智力资本的运作与扩张服务于企业的价值管理。

　　你们的网站叫“价值中国”我认为就很醒目，很有“价值”，也很有意义。只有明确价值要素，探求价值背后的驱动要素究竟分别是什么，然后才有提升价值、创造价值的可能。每一家企业追求的应该是价值最大化，而不单纯是什么资产最大化（国资委过去主要考核保值增值）、效益最大化（几乎是每一家企业绩效考核和指导思想的根本）、股东回报最大化，这是舍本逐末。价值是整体的（不仅仅是企业收益，还包括员工人力资本价值，客户关系资本价值，社会财富增值――履行社会责任、环境友好，资源能配置给促使附加值最大化的智力资本），是未来的（不仅仅看今天的绩效，如果损失整体价值，那么所谓的绩效就是价值牺牲）。

　　价值中国：为什么说我国的企业家缺乏战略性思考能力？你强调的企业和企业家应该具备的战略性思考能力是怎样的？

　　张晓峰：中国不缺乏劳动力资源，也不缺乏管理者，但是我们缺乏像张瑞敏、柳传志等一样的管理大师，缺乏智本家，即能够进行智本运营而不仅仅是资本运营的企业家。可以预见，十七大之后，智本家将为时代代言，经济、企业和社会发展将更大程度上由智本家与智力资本驱动。今后的时代注定是智本家为主角的舞台，是智本家呼风唤雨的时代。