郎咸平到处讲发现行业本质，把本质看成一个最终的东西。从一个固定终点的“本质”看世界，郎眼里到处是不经济和危机。我到处讲发现本真，强调要专注企业运行中那一刻接一刻的、运动着的真实。从一刻接一刻的“本真”看世界，到处是活生生的新发生，满眼都是“真问题"。

　　12月22日,由中国企业联合会、中国企业家协会主办，北京大学、清华大学、中国人民大学、南京大学、浙江大学、复旦大学作为学术支持单位联办的“第六届(2007)全国企业文化年会”在北京人民大会堂隆重举行。本届年会的主题是“建设企业价值体系、推进企业文化管理”。新浪财经对此次盛会进行了全程报道。以下是经理人商学院院长王育琨的演讲内容。

　　王育琨：大家好！今天非常荣幸受到中企联的邀请到这里有一段时间跟大家交流我感觉到很兴奋。因为在座都是企业家，或者是企业文化的工作者，都是塑造中国企业家灵魂的这些主力军，能有这么一个机会我感到很高兴。因为任何地方演讲都不是演讲人要给大家灌输一种，或者讲百科全书的工具，没有这个东西。所形成只是现场的一种碰撞和交流。

　　今天我的题目，主持人说能不能讲讲解放中国企业的心灵，解放企业的心灵这是美国人理查德巴雷特的一本书，我们邀请到巴雷特到中国来主持论坛，我又跟巴雷特一起到宁波做演讲。我试着把这个讲一讲，这是我思考过程中的问题。我们这些企业家跟我们企业文化的工作者，我们来探讨建立企业文化的新趋势，新方向，新特点，或者探讨建设企业价值体系，推进企业文化管理，首先碰到的一个是我们面临的环境是什么。我们不是在真空里面做的，当然我们十七大开了以后，像我们中企联这么大规模的搞企业文化，但是我们在座的人都是中国企业文化的先锋，都是有名的大企业。那么中国的现实我们看看报纸，看看网络，看看电视，十几岁的小孩就可以杀人了，一句话不高兴，这是一种现实。同时我们大家都清楚，07年一个达能跟哇哈哈这个战争到21号才正式公布休战。双方回到谈判桌上来。这么长时间一个小小的案例整治不下，什么原因？在每一个久拖不决的纠纷都是价值体系的紊乱，价值体系的紊乱还没有谁的概括超过老子的这句话，老子说：“天地之间，有如橐龠呼”。这是一个很大的风箱，原来我们都认为是有聪明，有智慧的，而实际上是处于这么一种环境，在这么一种大的环境中我们要建立我们的企业文化任务非常艰巨，因为我们听到山西砖窑的悲哀声音，我们听到了煤窑下面的奴隶，我们看看夏衍《包身工》中的一段文字：“在这千万被压榨的工人中间，没有光，没有热，没有温情，没有希望，没有人道”。但是在最后夏衍还是很有信心的，他说，“寂静得像死一般的黑夜，但是黎明的到来，毕竟是无法抗拒的”。

　　今天到这个地方参加这个会议，我感觉到走出黑夜，就靠我们在座的企业人共同创造，靠中国企业人建立新型的企业文化，因为企业是一个国家经济力量，文化力量，甚至在某种程度上讲政治力量的主体。在市场经济的国家中。所以我们企业人所从事的事业是非常光明的。特别是十七大召开以后，我们提出要建设一个和谐社会，我今天早上在准备的时候我就感觉到，我写下了这么几句话，我说“一个新的梦想诞生了，一种新的视野正在形成，一种新的意识正在展开”。我们是企业人，我在企业里面做高管做了十几年，也是这两年刚想沉下心来做研究。我的身份应该是企业高管，我最高的时候管过2000多号人，这些年又做研究，跟我们在座每一个人都一样，我们是长久有十几年历史的企业人。我有一些感触，我们要探讨企业文化，要探讨中国企业心灵，我们要探讨中国企业问题的真问题，不是表面上的问题。那么在我的实际，在我的研究的过程中，我自己感觉有这么十个真问题。提出来正好跟大家求教。

　　第一个问题就是我们企业如何直面恐惧，勇敢接受真实。我们都是做企业的，企业就是不信任，员工害怕老板，如何直面恐惧，勇敢接受真实，这是一个现实的问题。

　　第二个问题企业文化建设中的真问题，就是我们企业文化如何创造这种氛围，真正能够达到敬天爱民，带着爱去做事，做企业。让我们企业中的人每一个都是《士兵突击》中的许三多，这是我们的一个核心的认同。

　　第三个问题，我们企业文化建什么？怎么样能使企业中的每一个人都做到，自觉。我是一切的根源。什么事情到我这就是终点，肯定有你期望的结果，这是我们企业文化要去做到的。

　　第四个真问题，就是企业中如何求索人的心智，以求索常青基业，我们大家都想以求索常青基业，如何企业建立氛围做到这一点。

　　第五个是成见，我们的经验，我们的知识，突然变成成见，变成我们的障碍，这个时候成了最难战胜的敌人。你的企业文化怎么能够做到能够战胜成见最难战胜的敌人呢？

　　第六，宽恕。人们常常自备自己，自备他人，因为需要宽恕自己，需要宽恕别人，不能在埋怨中渡过，要面向未来，企业文化怎么解决这个问题。

　　第七，如何谦恭，说我不知道，有人说成功是最大的敌人，为什么，因为你成功了，你认为你切身的经验是可以在任何场景中都可以有用的。而这个时候你无形中用现有的能力框定了未来的发展。以现有能力来判断未来是愚蠢的。但是我们企业文化怎么能建设到这个方面呢？